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时间:2018-10-22点击:次

刘强东说,中国的企业家非常辛苦,几乎都没有周六和周日,对除夕和过年都没有什么概念。

但越到后来,刘强东觉得作为一个公司的CEO,如果公司一天也离不开CEO,那么这个公司就非常危险了。

有些老板有这样的体会:我是一天都不能离开企业啊,如果离开一天,电话、微信被客户、供应商、员工打爆。

客户质量问题等我做决定;

部门之间的问题等我协调;

员工不积极大事小事等我安排。

更不要说花一个星期天去开会、培训、旅游、思考企业的战略。

如果我的手机关机一个星期,我的企业估计就要乱成一团。

1、企业管理较混乱,管理制度不够完善,权责不清晰

企业创办时,需要建立一套相对完善的组织流程。

各个部门、员工都按这个程序办事,工作才能有条不紊,才可以提高企业的运作效率。 否则,不论大事、小事,人都去找老总,企业必然会乱了章法,各层的干部必然无事可做,在员工中也没有什么威信可言,办事必然不力。 久而久之,老板觉得自己整天在忙,整天在累。 而各层级的经理、主管就又空闲、无事可做,老板很容易就会怀疑是的干部的能力有问题。

2、平常都是老板”一言堂“,员工没有得到充分的授权

我们常听说集思广益,要听取众人的意见。

但是,我见过很多创业的老板,他们自己有很多的想法,路子广,思路开阔,方法很多。

所以当与员工讨论问题时,如果经理、主管提出的答案不够完善,或者与他的想法不相同,他就会打断 、批评员工,说他们的方法没有建设性意义,这点小事也处理不了。

于是,久而久之,公司里就没有其它的声音,成为老板的一言堂,员工更加不敢自己做决定,什么事情,都要交给老板来拍板。

3、没有得力的干将,缺乏人才,也没有提供给员工锻炼的平台。

一个好汉三个帮,如果没有一个团队在背后支撑,老板再厉害,也难以成事。

许多企业就面临这样的问题:优秀的人招不来,厉害的人留不住,剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢?

员工愿不愿加入公司、在公司做多久,与企业的管理制度、企业文化、薪酬制度、培训学习的机会等各种因素紧密相连。

 

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燕子

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