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时间:2018-09-10点击:次
 

能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。

——孙 权


作为一个人,他的力量是有限的,只有把他放到社会中,放到公司里,放到一个团队中,才能发挥出巨大的力量。


如何打造团队的凝聚力呢?


领导以身作则


要想拥有一个充满了凝聚力的团队,身为领导,首先要以身作则。


领导本身有担当,有本事,对团队的管理能够不徇私情,坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始,就会为之后的团队行动打下了良好基础。


作为公司领导,首先,要承认自己也不是完美的,能够接受团队的意见,并努力地纠正自己。


其次,要时刻注意控制好自己的情绪,不能将生活中的事情带到工作里。再者,当团队遇到问题,领导要最先淡定下来,沉着冷静。



团队价值观一致


人心齐,泰山可移。打造好一个优秀的团队,要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。


只有这样,大家在团队合作和沟通的过程中,才能同心协力,共同奋斗,并且这样一来,就不至于因为价值观的差异,而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。


当然,这一点,在前期招聘时就应该做好价值观的评估,选择那些与整个团队价值观一致,气场相合的人才。



彼此信赖


一个具有凝聚力的团队,上上下下一定是互相信赖的。


因为信任,领导敢于把重要任务,毫无疑虑地托付给团队;因为信任,团队能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能,专注于工作;也同样因为信任,团队之间敢于分享和合作同一个项目,并力求尽善尽美。


团队之间形成了一个“因为信任,敢于托付”的关系,于是他们的心也联系得更紧密了,团队也能够爆发出活力和动力,产生一加一远大于二的效果。

 

内部沟通渠道顺畅

 

当然,为了打造团队的凝聚力,团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。


团队中有些任务需要多个人交接,每一环出了问题,下一个人极可能浪费好几天时间去检查和解决这个错误。


并且,当团队内部信息沟通渠道不畅通时,也极容易出现信息不对称,导致无用功的问题。

 

成员有一定自主性


如果一个团队里,只有一个人的声音,其余人只是听命行事,长期下来,整个团队只会产生怨言。


再者,只有一滴水是飘不起纸片的,但大海上,轮船和军舰能够自如地航行。只有一个人的意见,力量必定是有限的,而在众人的机械执行下,这其中暴露出的问题会一再放大,最后可能演变出摧毁性的后果。


因此要求团队成员一定的自主性,敢于表达自己的看法,才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成

团队向心力、凝聚力,反映并决定着队伍的和谐,没有团结的集体任何企业都只是一盘散沙,各自为政只能使“发展”越来越远。团队向心力,凝聚力对一个企业而言是生命、是力量、是信心、是创造。

对于一家企业,一个组织,能让所有人心往一处想,劲往一处使,齐心协力,是企业最终的奋斗目标!


在群雄逐鹿的市场,快速发展的企业中除了专业知识支撑,"职业化"标准更能助力我们快速融入企业,融入团队,达到更高效的工作质量!


职业化就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,把组织交代下来职责,专业地完成到最佳,准确扮演好工作角色,带着幸福的状态做一个真正的"教育职业人"!



不善合作,一败涂地;

齐心协力,共享成功。


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